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• 2023-06-15 11:22:22 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

1、趕快看看下面這篇邊肖的文章吧！

2、品多多和好貨的區(qū)別。

3、兩家社交電商“拼多多”和“拼多多”宣布合并。這是美麗說(shuō)和蘑菇街合并以來(lái)，社交電商領(lǐng)域的第二次合并。

(資料圖片僅供參考)

4、比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在21世紀(jì)，要么有電子商務(wù)，要么沒(méi)有商業(yè)”。電子商務(wù)發(fā)展至今，以其破壞力侵蝕著零售業(yè)的每一寸。2016年3月，阿里電商GMV突破3萬(wàn)億人民幣，超過(guò)沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺(tái)。

5、在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)形態(tài)正在引領(lǐng)行業(yè)。風(fēng)來(lái)了，但為什么垂直領(lǐng)域的社交電商沒(méi)有飛起來(lái)，反而舉步維艱？

6、互聯(lián)網(wǎng)分析人士曾認(rèn)為，目前，移動(dòng)社交電商處境尷尬，因?yàn)殡娚桃恢笔侵赝顿Y行業(yè)，社交電商的本質(zhì)是電子商務(wù)，而不是社交。平臺(tái)型社交電商往往高估了社交鏈吸引的用戶轉(zhuǎn)化率和消費(fèi)習(xí)慣。

7、雖然沖動(dòng)消費(fèi)和粉絲經(jīng)濟(jì)都是社交屬性帶來(lái)的紅利，但在實(shí)際購(gòu)物中，用戶還是會(huì)貨比三家，社交最大的作用是觸達(dá)，而不是轉(zhuǎn)化。

8、拼好貨，買品多多，合并。

9、雙方將以1比1換股的形式完成，不涉及現(xiàn)金交易。合并的法律細(xì)節(jié)是用好貨收購(gòu)拼多多公司的形式。合并后，拼多多和雙方原股東也將按之前的出資額比例成為新公司的股東。

10、至于股權(quán)比例，截至記者發(fā)稿，對(duì)方并未回應(yīng)。

11、與58趕集合并不同的是，雙方?jīng)]有采用聯(lián)席CEO，而是由原產(chǎn)品CEO黃征直接擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)兼CEO。

12、合并后將整合管理團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品技術(shù)以拼多多為主，運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈以好產(chǎn)品為主。

13、業(yè)務(wù)層面，對(duì)于合并后的新公司，拼多多和拼多多品牌將保持獨(dú)立，App和微信商城繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，打通后臺(tái)數(shù)據(jù)。拼多多的商品會(huì)出現(xiàn)在商城里，拼多多商城也會(huì)開(kāi)通以好貨命名的生鮮頻道。與此同時(shí)，

14、組裝貨將后端倉(cāng)庫(kù)配送業(yè)務(wù)拆分，成為獨(dú)立公司，獨(dú)立融資。

15、我們?yōu)槭裁匆喜ⅲ?/p>

16、像所有的合并一樣，拼多多與組裝商品的業(yè)務(wù)重疊，擁有共同的股東。易觀電子商務(wù)分析師楊雅瓊在接受媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪時(shí)表示，在資本方更多幫助下的合并，有利于資源的優(yōu)化配置。

17、在資本層面，除高蓉資本外，兩家公司的法定代表人為同一人，黃征在拼多多和拼多多分別擔(dān)任董事和監(jiān)事。

18、在商業(yè)模式上，兩家公司都是低價(jià)購(gòu)買，用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上分享購(gòu)物信息來(lái)完成購(gòu)買。不同的是，貨源是通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)的，是自營(yíng)電商，而拼多多更類似于淘寶，由第三方賣家結(jié)算。

19、提供一個(gè)銷售商品的平臺(tái)。此外，拼多多的商品品類包括食品、個(gè)人護(hù)理、美妝、服裝等，而好又多主要做生鮮電商。

20、黃征認(rèn)為，拼多多和拼多多都已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模。一個(gè)是缺貨，一個(gè)是缺質(zhì)。合在一起，對(duì)雙方都更有利，可以進(jìn)一步集中精力。合并的目的是提高整體質(zhì)量和服務(wù)水平。

21、楊亞瓊對(duì)筆者說(shuō)：“合并后，兩家公司由于獨(dú)立品牌管理，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類共享和流量共享。用戶可以在平臺(tái)中看到產(chǎn)品品類的擴(kuò)展，用戶購(gòu)物體驗(yàn)也會(huì)得到提升?！?/p>

22、社交電子商務(wù)的空間

23、兩家公司選擇合并，這對(duì)他們?cè)贑2B的道路上是一個(gè)全新的開(kāi)始。然而，在低價(jià)拼模式下，社交電商之路真的一帆風(fēng)順嗎？

24、分析認(rèn)為，社交購(gòu)物的消費(fèi)者忠誠(chéng)度極低，因?yàn)檫@些消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)的主要需求是低價(jià)。當(dāng)其他平臺(tái)出現(xiàn)更低的價(jià)格時(shí)，這些消費(fèi)者就會(huì)遷移到其他平臺(tái)獲利。

25、楊亞瓊看來(lái)，由于消費(fèi)升級(jí)，用戶更加追求購(gòu)物過(guò)程的體驗(yàn)感，所以能夠滿足用戶對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)期待的平臺(tái)，會(huì)具備較高的用戶黏性。

26、電商在高速發(fā)展后，獲客成本越來(lái)越高，通過(guò)社交場(chǎng)景、內(nèi)容引流、提高用戶黏性無(wú)疑才是社交電商從業(yè)者的終極之路。

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